利润减小化是时下门窗企业面临的难题,如何突破难关？

发布日期：2020-08-14 作者：点击：

“一厂养三代”，这曾是不少门窗老板的梦想，如今受成本居高不下等因素影响，因经营不善被迫关门、转租或转让厂房店铺的现象在媒体报道中屡见不鲜。生意难做是事实，但你想过没有自己的优势现在还剩下多少？以目前的定位与优势是否能够立足于当下市场？

如今市场上的门窗产品琳琅满目种类繁多。但是仔细观察就可以发现，除了品牌不同外，款式、功能几乎都是如出一辙......这样的现象也只会引向前途渺茫的恶性竞争。

市场同质化、竞争激烈化、利润减小化俨然是时下门窗企业共同面临的难题。消费者已不再是“缺什么买什么”的问题，而是“选什么选哪家”的问题。在这个趋势下，品牌、差异、原创无疑是解开这股乱麻的关键词了。尽管很多门窗企业都有自己的生产与品牌资源，但常常无法实现“产品—文化—生活”的融合，使得大部分门窗产品缺乏鲜明特色，无法从“千人一面”中脱颖而出，也无法及时转舵从同质化的乱象中抽离。因此要想把一家门窗厂做活做强，就目前而言，差异化、品牌化、原创性是未来的发展方向了；而规模较小的门窗企业就更应该谨慎把握，借势转变。

市场比产品，铝合金门窗厂家比规模，营销比金钱......你是否感觉到在同行的竞争对比中处处落下风？这也难怪，门窗行业发展多年，强者越强，弱者数不胜数。但即使是这样，铝合金门窗企业就更应该避其锋芒；针对突破才是应对同行竞争的又一法则。

面对潜在的竞争对手，铝合金门窗企业首先要对自己的产品有足够清晰的定位与判断：能够把自己的产品优势说得清清楚楚，突出优势淡化劣势。与此同时，我们还要了解竞争对手的优劣势在哪，并且针对其劣势“不足”，有指向性地强化自身产品......此消彼长，这样你才可能在弱势对比中突破反超。

在当下的市场竞争时代，产品过剩、供求饱和等问题日趋明显。只要是你能想象得到的产品都会有成百上千家企业在生产在竞争。门窗厂也不例外，大大小小的铝合金门窗品牌比比皆是。除了用铝合金门窗品牌规模、产品差异优势为自身加分外，门窗企业同样可以用转型的规划思维来为日后的发展立足高位。

单靠产品的传统门窗企业是很难在市场上无往不利的，它也需要借势，借助平台，借助模式运营来为自己的门窗厂“添翼”。

专业铝合金门窗