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【中华门窗网】任何一个细分赛道上的家居企业,瓷砖、地板、涂料、墙纸、五金、采暖、家具、饰品、卫浴洁具、灯具照明等,竞争的激烈程度,用群雄逐鹿加以形容,完全不足以描述它的精彩与混乱。
凡是比较常见,而且客群数量比较庞大的业务方向,都有一拨或大或小、数以千计的企业横刀跃马,分割市场。
凡是那些被看好的业务线,如果有人刚刚发现,很快就会拥上一群跟风者、挑战者,甚至后来者还可能居上。
这种快速跟进流行产品的做法,相当普遍。即使到了目前这个时代,大家依然在想办法发现流行、跟进趋势,那些能踩中风口的工厂与经销商,不少都能抢先赚到一笔可观的收入。
在这种竞争环境下,如果企业能够根据自己拥有的资源能力,找准自己的定位,在某个细分市场,或细分品类里打出名气,抢得前三强的宝座,形成清晰深刻的消费者认知,做到这一步,营收体量与竞争优势可以上几个台阶。
要想做出决策,得分析你的优势是哪种品类,擅长做哪些业务, 就可以重点做那个品类。分析整个外部市场环境,看看有哪些空白可以补位。比如有些品类,消费需求已陆续释放,而同行还没有全力去做,这样的赛道也值得多花精力。
有些企业与经销商比较犹豫,总觉得自己销售的品类太少,产品的款式不够多,覆盖面太窄,拿不出手,其实这个关键的问题不是东西少,而是你的东西不火。现在看看,哪个厂家不是几百几千种款式,哪个经销商的店里不是摆着几十种样品,客户还可以参照产品图册去定制。如果一款产品卖得非常好,圈了少则几万,多则几十万的客户,这个时候,你发现可以做的事情就太多了,可以适当增加产品,做强细分品类。