每一位加盟/经销商，都想借助品牌的力量，在当地市场闯出一片新天地，期望通过合作实现共赢，那么，对铝合金门窗加盟商来说，怎样提升自己的层次？真正做到共赢呢？加盟商做强、做大需要具备八大思维

一、做品牌运营商，而不是中间商

什么是品牌运营商？一个品牌运营商，应该具有两个特点：一个是拿到厂家的产品品牌后，并不单单把自己看成是一个“中间商”，仅仅是加点价卖出去，而是把自己当作厂家在当地市场的销售“操盘手”，把企业销售部门延伸的市场职能真正做好，学会策划市场。二是要打响品牌，包括加盟品牌以及个人品牌，让自己能够游刃有余。

二、从“花心”到专一

很多加盟商“贪多求大”，他们误认为代理的产品越多，风险越小。其实，这只是从规模分摊成本的角度来考虑，而从管理的方面来思考，就会发现，品类越多，管理的难度越大，承担的风险相应越高，尤其是代理渠道及团队等资源不能互补的时候。因此，与其做一个什么都经营的“花心大少”，不如资源聚焦，做一个专一的加盟商，做深做透，夯实基础。

三、注重软实力的打造

软实力是相对于硬实力来说的，比如，客情关系，完善的服务，营销人员的良好素养等。软实力必须要靠积淀，靠教化，它需要日积月累，不是一朝一夕就能够做到。可它对加盟商做强做大，起着至关重要的作用。只有强化自己的软实力，加盟商才能真正具备核心竞争力，才能吸引下游客户而更好地参与市场角逐。

四、升级为服务商,延伸价值

很多加盟商，往往扮演了一个配送商的角色。因此，加盟商需要向服务商转变，通过提供下游客户需要的服务，为产品增值，为自己获取更大的利润空间而打下基础。加盟商除了配送服务外，还可以通过提供市场调研、市场策划、终端促销执行等，提供产品延伸价值，不断地为自己的行为增值。

五、打造专业化的团队，规范化管理

对于一些加盟商老板，总是喜欢或者热衷于事无巨细，大小事都自己亲自操盘，以致感觉身心疲惫，精力不支。其实，对于加盟商来讲，未来的市场竞争，一定是团队的竞争，个人英雄主义时代已经过去了，单靠一个人的力量，无论智慧有多高，都不会做的很大。只有依靠团队的力量，加盟商才能做自己该做的事情，才能迈向规范化管理的新历程。

六、实施企业化运营 ，一视同仁

加盟商要想做强做大，一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来，真正地实施公司化管理。

要根据专业化的分工，适时引进职业经理人，要实现依“法“治企，而不是人情治企，要打造管理平台，要引入流程化、规范化的管理规章制度，要以企业“法律”来约束和要求所有员工的行为，避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。

七、协作思维，增强渠道力

营销是价值链的有序、传递，加盟商是连接厂家与下游客户的关键一环，但商品要想实现它的价值，光靠加盟商的力量还远远不够。必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性，在渠道类型及网点的建设等方面，比对手健全，并重点突出。共赢理念的树立，会让加盟商知道如何根据每个渠道环节的作用，合理分配利润，而不是一家独占，协作思想的确立，会让加盟商大力支持厂家及下游客户的市场行为，从而抱团行动，以实现共赢、多赢的目标。

八、选对竞争差异化品牌，大于一切

加盟商不仅要具备以上思维，更需要一个理性的决策。依珞法，是我国一家门窗品牌共享平台，以强大的营销服务团队、专业的生产管理体系，夯实的品牌基础，差异化的产品优势，打造具有竞争差异化的运营模式，全面助力加盟商建立完善的管理体系、营销体系、服务体系，实现品牌价值的更大化，终端产品利润的更大化。